×
一、碳中和背景下，危廢深度資源化的技術(shù)路線最受追捧
1.1 資源化為近年來新興技術(shù)路線，符合碳中和背景下再生資源屬性
危廢資源化為近年來新興的技術(shù)路線，產(chǎn)物主要為富集金屬產(chǎn)品。危廢處置分為無(wú)害化和資源化兩條路線：無(wú)害化處置主要手段有固化、焚燒和填埋等，以及水泥窯 協(xié)同處置；資源化利用則是提取危廢中的金屬資源進(jìn)行再利用及有機(jī)溶劑和油脂的 回收等。以浙富控股的技術(shù)路線為例，前端危廢工廠采用高溫熔融技術(shù)，解決工業(yè) 污泥、焚燒殘?jiān)w灰、廢鹽等市場(chǎng)痛點(diǎn)，單體規(guī)模大，規(guī)模效應(yīng)顯著。后端資源 化工廠多金屬深度回收，而后輸出大宗商品獲取穩(wěn)定收入。在我國(guó)推進(jìn)碳中和的背景下，深度資源化在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)+強(qiáng)技術(shù)壁壘的行業(yè)特征下，可提升金屬的再生利用 效率，與碳中和思路高度協(xié)同。
危廢資源化利用符合碳中和思路，提純出的金屬材料可幫助企業(yè)節(jié)能減排。危廢資源化的主要產(chǎn)物為金屬等大宗商品，在碳中和的背景下可為企業(yè)節(jié)省成本。以浙富 控股為例，2020年公司產(chǎn)銅62000噸、鋅10000噸、鉛7000噸等，由此可見危廢資 源化對(duì)資源品的產(chǎn)出能力。伴隨我國(guó)禁運(yùn)洋垃圾以及推進(jìn)碳中和，危廢資源化后產(chǎn) 品勢(shì)必將進(jìn)入再利用體系，成為對(duì)資源品供給的補(bǔ)充之一。
再生金屬利用可以顯著降低企業(yè)排碳量以及污染水平。假設(shè)2030年鋼鐵需求為6.4億噸的情景下，如果將廢鋼利 用率提高50%，可額外利用廢鋼1.9億噸，并分別減少CO2、SO2、NOx和PM10排 放6770萬(wàn)噸、11萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸和3萬(wàn)噸，這些減排將減少經(jīng)濟(jì)損失3.86-8.53億美元。 我們預(yù)計(jì)危廢資源化將成為市場(chǎng)再生資源供應(yīng)端的一部分，類似的相關(guān)再生金屬需 求將持續(xù)提升，催化前端產(chǎn)業(yè)布局的完善及規(guī)模擴(kuò)張。
1.2 “中間商差價(jià)”的 ToB 商業(yè)模式，具備利潤(rùn)穩(wěn)定性
具備上下游的ToB商業(yè)模式使得公司一部分盈利來自中間差價(jià)，利潤(rùn)穩(wěn)定性較好。 危廢處理收入主要系銷售金屬等大宗商品與收購(gòu)危廢原材料之間的利差，且原材料 占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本75%以上，由于前段收廢與后端產(chǎn)品價(jià)格基本保持同向波動(dòng)，因此 盡管各公司噸危廢處理收入差異較大，但噸危廢處理量?jī)衾麧?rùn)相對(duì)穩(wěn)定，為 1000-3000元/噸左右。穩(wěn)定的盈利能力為企業(yè)打造“模組式”產(chǎn)能擴(kuò)張的可能，印 證了近年來危廢資源化的產(chǎn)業(yè)布局加速。
此外為了應(yīng)對(duì)大宗商品價(jià)格波動(dòng)，部分公司采取套期保值來進(jìn)一步穩(wěn)定收入。如 2021年3月2日，浙富控股董事會(huì)同意公司在未來1年任意時(shí)點(diǎn)開展不超過6億元的商 品期貨套期保值業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高公司應(yīng)對(duì)大宗商品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)財(cái) 務(wù)穩(wěn)健性。因此，危廢資源化的類似“中間商差價(jià)”屬性的商業(yè)模式，結(jié)合套期保 值等財(cái)務(wù)手段，可為公司貢獻(xiàn)穩(wěn)定的盈利空間。
二、市場(chǎng)空間廣闊+競(jìng)爭(zhēng)格局分散，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)不斷加速
2.1 每年約 5000 萬(wàn)噸資源化處理量，對(duì)應(yīng) 5000 億運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)空間
工業(yè)固廢由一般工業(yè)固廢和危廢組成，且根據(jù)《危險(xiǎn)廢棄物鑒別標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》 進(jìn)行測(cè)算，危廢產(chǎn)生量約為固體廢物的3%左右。我國(guó)第一次全國(guó)污染源普查中2007 年全國(guó)工業(yè)固廢產(chǎn)量為38.52億噸，可測(cè)算得出我國(guó)2017年危廢產(chǎn)量實(shí)際值在8635 萬(wàn)噸左右。若給予2%增速以及50%的資源化占比，則測(cè)算我國(guó)2025年危廢資源化處 理量將達(dá)到5058.7萬(wàn)噸，若以危廢資源化貨值1萬(wàn)元/噸計(jì)算（10%為處置費(fèi)，90% 為產(chǎn)品銷售），預(yù)計(jì)相關(guān)市場(chǎng)空間將超過5000億元。
測(cè)算邏輯如下：
危廢產(chǎn)量=工業(yè)固廢產(chǎn)量*危廢占工業(yè)固廢比：假設(shè)我國(guó)2018-2025年的固廢產(chǎn)生量 增速2%，危廢占固廢比例為2.6%；
資源化危廢處理量=危廢產(chǎn)量*資源化化比率：假設(shè)2025年資源化危廢處置占比為 50%，則2025年資源化處置量達(dá)5058.7萬(wàn)噸；
資源化危廢處理空間=資源化危廢產(chǎn)能*運(yùn)營(yíng)單價(jià)：以浙富、高能典型子公司進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，單噸產(chǎn)值約為1萬(wàn)元，測(cè)算市場(chǎng)空間將達(dá)到5058.7億元。
2.2 環(huán)保危廢資源化收并購(gòu)持續(xù)發(fā)生，環(huán)保公司大有可為
行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)主流環(huán)保上市公司處置產(chǎn)能合計(jì)約300-400萬(wàn)噸/年，若按照當(dāng)前 3000-4000萬(wàn)噸/年的處置需求計(jì)算，僅占到市場(chǎng)規(guī)模的10%。從結(jié)構(gòu)分布來看，其 中部分可資源化危廢被貯存未處理，部分低品位危廢被無(wú)害化處理，也有相當(dāng)部分 產(chǎn)能由產(chǎn)廢企業(yè)處理，如2017年山東省TOP15危廢資源化公司中產(chǎn)廢公司占比達(dá) 90%。但近年來伴隨環(huán)保成本的持續(xù)提升，部分產(chǎn)廢公司陸續(xù)退出危廢處置市場(chǎng)， 2020年山東省TOP15危廢資源化公司中環(huán)保公司市占率已提升至27.3%。我們預(yù)計(jì)伴隨危廢處置的標(biāo)準(zhǔn)提升，未來資源化市場(chǎng)未來有望逐步向環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而帶來市場(chǎng)集中度的提升。
相比產(chǎn)廢公司而言，我們預(yù)計(jì)專業(yè)化環(huán)保公司具備以下優(yōu)勢(shì)：（1）可提煉金屬品類 更多，對(duì)應(yīng)資源品回收利用效率的提升；（2）環(huán)保公司危廢收集更具市場(chǎng)化和規(guī)模 化，企業(yè)收集處理危廢意愿更強(qiáng)；（3）環(huán)保公司作為第三方機(jī)構(gòu)，相對(duì)而言更易于 監(jiān)管；（4）環(huán)保等專業(yè)危廢處置機(jī)構(gòu)技術(shù)水平相對(duì)較強(qiáng)，處置危廢安全性也將更高。 我們預(yù)計(jì)在上述幾點(diǎn)共同作用下，一方面攤薄環(huán)保危廢資源化公司設(shè)備成本，帶動(dòng) 更強(qiáng)盈利性，另一方面有助于再生資源回收品類及效率的提升，類似更多低價(jià)危廢 也將被危廢資源化處理。
近年來危廢資源化收并購(gòu)已經(jīng)頻發(fā)，彰顯產(chǎn)業(yè)視角青睞。自2017年以來，產(chǎn)業(yè)端危 廢資源化并購(gòu)頻發(fā)，諸如光大環(huán)境收購(gòu)江蘇佳愿，高能環(huán)境收購(gòu)陽(yáng)新鵬富及靖遠(yuǎn)宏 達(dá)，浙富控股收購(gòu)申聯(lián)環(huán)保以及2021年初東江環(huán)保擬收購(gòu)雄風(fēng)環(huán)保等，合計(jì)并購(gòu)規(guī) 模達(dá)104萬(wàn)噸/年，合計(jì)金額187億元。
部分公司通過自我培育后收購(gòu)的模式發(fā)展資源化，商業(yè)模式已經(jīng)得到驗(yàn)證。如浙富 控股危廢系資產(chǎn)系實(shí)際控制人孫毅2017年收購(gòu)取得， 2017-2019年復(fù)合增速分別為 10.17%/59.38%。高能環(huán)境也通過收購(gòu)標(biāo)的、提標(biāo)改造有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)危廢核準(zhǔn)經(jīng) 營(yíng)規(guī)模4年內(nèi)翻倍，其中靖遠(yuǎn)宏達(dá)2017-2019年復(fù)合增速分別為10.96%/23.65%。整 體來看，優(yōu)質(zhì)并購(gòu)標(biāo)的凈利率均為20%左右，彰顯危廢資源化良好盈利能力。
2.3 環(huán)保行業(yè)稀缺的 ToB 商業(yè)模式，同時(shí)危廢資質(zhì)壁壘保障競(jìng)爭(zhēng)力
危廢資源化作為環(huán)保行業(yè)稀缺的ToB商業(yè)模式，其上下游競(jìng)爭(zhēng)格局更為市場(chǎng)化。環(huán) 保行業(yè)通常對(duì)應(yīng)的都是政府，因此長(zhǎng)期飽受質(zhì)疑的是復(fù)雜的政府關(guān)系和應(yīng)收賬款問 題。但從危廢資源化行業(yè)來看，其上游是產(chǎn)廢企業(yè)，下游的大宗商品產(chǎn)物也進(jìn)入市 場(chǎng)自由流通。危廢資源化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，或可成為孕育大型企業(yè)的土壤。
行業(yè)收入中仍包括部分資質(zhì)溢價(jià)，或可抑制公司無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。危廢經(jīng)營(yíng)審批流程嚴(yán)謹(jǐn)； 用地審批周期長(zhǎng)，產(chǎn)能短期內(nèi)不會(huì)大規(guī)模增長(zhǎng)。我國(guó)對(duì)危廢企業(yè)采取經(jīng)營(yíng)許可證制 度，從事危廢的收集、處置活動(dòng)需持證進(jìn)行。2017年8月29日，生態(tài)環(huán)境部發(fā)布《建 設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)廢物環(huán)境影響評(píng)價(jià)指南》；危廢環(huán)評(píng)審批進(jìn)一步嚴(yán)格，考慮危廢企業(yè)其 特殊性，選址論證時(shí)間耗費(fèi)較久，危廢項(xiàng)目通常從項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)土地審批、施工、 試運(yùn)營(yíng)、獲得資質(zhì)到完工投產(chǎn)，需要2到5年左右時(shí)間。自2006年以來，我國(guó)危廢經(jīng) 營(yíng)許可證發(fā)放數(shù)量增速呈下降趨勢(shì)。嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度是危廢處理行業(yè)較為重要 的行業(yè)壁壘，并在一定程度上限制了危廢處理產(chǎn)能的快速擴(kuò)張。
三、三大優(yōu)勢(shì)：技術(shù)一體化、多地域布局、強(qiáng)公司治理
3.1 技術(shù)一體化：加速實(shí)現(xiàn)一體化布局，提升回收金屬品類、品位
預(yù)計(jì)一體化或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向之一，環(huán)保企業(yè)將有望率先完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。 目前多數(shù)危廢資源化產(chǎn)能并不具備后端一體化處理能力，一體化的產(chǎn)業(yè)布局可大幅 提高金屬提煉水平及產(chǎn)量。以浙富控股為例，其全資子公司申聯(lián)環(huán)保集團(tuán)跟其他的 危廢公司相比，最大的特點(diǎn)是前后端一體化的布局，實(shí)現(xiàn)深度資源化。全產(chǎn)業(yè)鏈布 局將帶動(dòng)利潤(rùn)率提升以及金屬品類、品位的提高。浙富控股子公司申聯(lián)環(huán)保集團(tuán)可 回收銅、金、銀等9類金屬，產(chǎn)出含鋅99.99%以上的電解鋅，后端產(chǎn)品品位較高， 技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，利潤(rùn)率高于同行。
部分環(huán)保公司已經(jīng)提高技術(shù)投入，并且切入全產(chǎn)業(yè)鏈布局。如高能環(huán)境子公司陽(yáng)新 鵬富2019年下半年完成對(duì)還原爐的升級(jí)改造工程完成后，不僅提升了冰銅產(chǎn)品的銅 品位，還實(shí)現(xiàn)對(duì)貴金屬鎳的富集，由先前回收、富集原料中銅、金、銀、鈀4類金屬 提升至5類，進(jìn)一步提升公司利潤(rùn)空間。飛南資源也擬IPO募集資金布局金屬深度資 源化，我們認(rèn)為上述產(chǎn)業(yè)進(jìn)程乃大勢(shì)所趨。
3.2 產(chǎn)業(yè)閉環(huán)+地域布局：提升危廢收集能力，成為“工業(yè)固廢管家”
多地區(qū)的危廢收 集布局可提升危廢收集能力，助力企業(yè)成為“工業(yè)固廢管家”。從 盈利模式來看，危廢收集能力是公司的核心收入驅(qū)動(dòng)力之一。尤其是在部分省份危 廢可跨省運(yùn)輸?shù)谋尘跋拢h(huán)保公司可實(shí)現(xiàn)多地區(qū)布局的集散式危廢收集模式，具備 更大的公司的盈利半徑，覆蓋更多工業(yè)企業(yè)需求從而成為成為“工業(yè)固廢管家”。 以浙富控股為例，公司以江西自立為后端產(chǎn)品中心向周圍省市布局開展危廢業(yè)務(wù)。 我們預(yù)計(jì)類似的“多地收集+預(yù)處理，集中深加工處理”模式將在更多公司出現(xiàn)，規(guī) 模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同處置能力將進(jìn)一步凸顯。
在部分地區(qū)允許危廢跨省運(yùn)輸?shù)恼弑尘跋拢侠淼牡赜虿季挚梢詭椭髽I(yè)覆蓋 更大面積。2020年11月13日，重慶、四川、貴州、云南四省市簽訂《關(guān)于建立長(zhǎng)江 經(jīng)濟(jì)帶上游四省市危險(xiǎn)廢物聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制協(xié)議》與《四省市危險(xiǎn)廢物跨省市轉(zhuǎn)移“白 名單”合作機(jī)制》，此外山東省也定期審批危廢跨省運(yùn)輸。伴隨危廢可跨省運(yùn)輸， 有利于危廢公司進(jìn)一步擴(kuò)大收廢半徑，從而提高行業(yè)集中度。
3.3 公司治理+運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)：提升危廢收集激勵(lì)水平
相較于散亂的產(chǎn)廢企業(yè)，環(huán)保公司更具優(yōu)良公司治理，助力企業(yè)市占率提升。
第一， 危廢資源化企業(yè)的盈利水平本質(zhì)上取決于危廢收集的規(guī)模及質(zhì)量，大多數(shù)環(huán)保公司 均推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，綁定子公司管理層利益，從而助力危廢子公司加大收集力度。如 高能環(huán)境自2014年底上市以來實(shí)行過3次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，歷次激勵(lì)覆蓋人數(shù)均超過 200人，浙富控股也擬回購(gòu)1.5-3億用于股權(quán)激勵(lì)。
第二，受危廢資質(zhì)審批周期較長(zhǎng)影響，危廢資源化規(guī)模提升主要依賴并購(gòu)，并購(gòu)后 的管控能力更考驗(yàn)治理水平。行業(yè)內(nèi)大部分危廢公司產(chǎn)能為收并購(gòu)所得，在此背景 下，我們認(rèn)為優(yōu)良的公司治理也反應(yīng)在公司的收購(gòu)能力上，包括遴選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并給 予良好治理。以高能環(huán)境為例，公司通過收購(gòu)標(biāo)的、提標(biāo)改造有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)危廢 核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模4年內(nèi)翻倍，公司目前在手運(yùn)營(yíng)的51.35萬(wàn)噸/年產(chǎn)能中99%為并購(gòu)所得。 6個(gè)通過收購(gòu)獲得項(xiàng)目中，除貴州宏達(dá)項(xiàng)目因原股東未如實(shí)披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)低迷外， 其余5個(gè)項(xiàng)目收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)良好，收購(gòu)后營(yíng)收均出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
第三，危廢資源化的賺取中間商加工費(fèi)用模式也高度考驗(yàn)成本管控能力。由于技術(shù) 路線上具備上下游，因此危廢資源化公司成本端主要是原材料采購(gòu)成本，占總成本 比例超過80%，因此在上游采購(gòu)和下游銷售價(jià)格相對(duì)市場(chǎng)化的情況下，20%的可變 成本管控更為重要，反應(yīng)在對(duì)工業(yè)流程的成本管控和人員的管理能力上。
